Topics | 2026年11月第2週の注目テーマ

① 中古EVを貸すとき、その電池が戻ってくる道もつくる

日産自動車や福島日産など６社は11月２日、福島県浪江町で、中古の電気自動車（EV）と車載電池を県内で再利用する仕組みの検討に向け、連携協定を結びました。
参考： https://global.nissannews.com/ja-JP/releases/261102-01-j

浪江町には、町が復興に向けた雇用づくりのために整備した産業団地があり、2018年から、日産と住友商事の合弁会社が使用済みの車載電池を再製品化する工場を運営しています。６社はこの工場を活用する考えです。第１弾として、福島日産は11月３日から保証付き中古EVの個人向けリースを始めました。

電池の再利用と聞くと、車での役目を終えた電池をどんな技術で、どこまで使える状態にするのかに目が向きがちです。加工する技術があっても、加工する電池自体が手元に戻ってこなければ始まりません。６社の発表によると、状態の良い中古EVが海外に輸出され、国内で電池を回収しにくくなっています。

今回の構想は、まだ車として使える段階から、将来の回収まで通して考えているところが面白い。中古EVを選ぶ人にとっては、電池の状態が分かり、保証があることが安心材料になります。貸す側は、リースが終わるときの車の返却先をあらかじめ決めておけば安心です。

お客さまには、電池の状態が分かり、保証もある。事業者には、使い終えた車を回収する道筋ができる。電池の再利用を、車を貸すときから考えているところが、この取り組みの面白さではないでしょうか。

② トイレでは高すぎた技術が、半導体の利益を生む

TOTOの2026年４〜９月期決算では、半導体製造装置向けの部材などを扱うセラミック事業の売上高は396億円、営業利益は182億円でした。この売上高は連結売上の１割強ですが、営業利益は連結全体の約７割に相当するものです。

この事業の出発点について、TOTOの田村信也社長が面白い話をしていました。
当初は、便器の表面をなめらかにして汚れを付きにくくなる技術を磨いたものの、便器に使うにはコストが高すぎた。そこで別の使い道を探したところ、半導体の基板を固定する部品などに生かせることが分かったというのです。

便器として考えれば、汚れが付きにくくなることに、いくら上乗せしてもらえるかには限度があります。一方、別の製造現場では、わずかな精度の違いが不良品や作り直しの費用に響くことがある。そこで減らせる損失が大きければ、同じ性能に払える金額も変わります。

社内で技術を棚卸しするとき、私たちはつい「何を作れるか」を、今の商品名で答えてしまいます。「どんな精度で加工できるか」「どんな条件でも品質を保てるか」と書き出してみると、別の使い道が見えてきますね。

③ 予算を管理する人が、増額を言い出した

MIXIの島村恒平CFOは、競輪・オートレースの投票サービス「TIPSTAR」で、財務計画・分析の担当者が広告などに使う予算の増額を提案した事例を紹介しています。

財務担当者が着目したのは、利用者が友人と一緒にこのサービスを使っていることを示す数字の伸びでした。提案は採用され、全社の予算も見直されました。
一般的には、事業部が「もう少し予算を使いたい」と申し出て、財務部門が「本当にそれは必要か」と確かめる場面が浮かびます。今回は、事業の数字を見ていた財務担当者から増額を持ちかけました。

MIXIでは、個々の事業に付く財務計画・分析の担当と、会社全体の資金配分を見る担当を分けているそうです。一つの事業をよく見ていると、どこに伸びる芽があるかに気づきやすい。会社全体を見ていると、その芽にお金を回すために、ほかの計画をどう動かすかも考えることができます。

予算を増やした効果は、実際に試してみて初めて分かります。それでも、変化を捉えた時点で提案できれば、いつ、いくら使って試すかを議論できます。

月次会議は、予算との差を確かめる場であると同時に、次にお金を投資する先を見つけて決める場であるといえるでしょう。

④ 役割給を一般職にも広げた年、男女の月例賃金差が広がった

ナブテスコ社は、担う役割を基準に給与を決める人事制度を、2024年に管理職に導入し、2025年には一般職にも広げました。同じ役割なら、同じ基準で給与を決める。公平な処遇を考えるうえで、筋の通った考え方です。
参考：https://www.nabtesco.com/about/sustainability/s-004/s-008/

新人事制度を導入後、ナブテスコ単体の正規雇用労働者の月例賃金を見ると、男性の平均を100とした場合の女性の平均は、2024年度の84.9から2025年度の81.7に下がりました。
新人事制度の導入後によって、男女間の賃金差が広がった。これはなぜなのか。

ナブテスコの分析によれば、基本報酬の差の主な理由は、上位の役職や等級に男性が多いことでした。
例えば、すでに上位の役割を担う人が男性に偏っている会社で、その役割に対する給与を手厚くするとします。
同じ役割に同じ基準を当てはめていても、会社全体の男女の平均には差が出ます。
同社は時間外勤務などによる報酬の違いにも触れており、数字の変化を役割給だけで説明することはできません。

この事例から考えたいのは、給与をどう決めるかと、誰にどんな役割を任せるかを、一緒に見ることです。
上位の役割に就くには、その前に、責任のある仕事を任される機会も必要といえます。

⑤ 劇場が休みの日に、ホテルへ来る人がいる

宝塚ホテルは2020年、宝塚大劇場の隣に移転しました。舞台衣装や写真を展示し、観劇を終えたファンが、その余韻を楽しめるホテルです。
一方、支配人の憧花ゆりの氏によると、ホテルが歌劇の世界観を前面に出すなかで、地元には「ファンのための場所に変わってしまった」と感じて足が遠のいた人もいたそうです。

そんな中、開業100周年に合わせて市民向けの企画や旧ホテルの復刻メニューを用意したところ、なじみのお客さまが戻ってきたそうです。
劇場が休みの月曜日を選んで、食事に来る人もいるといいます。

「ホテルの魅力を高めよう」と考えると、つい、今の売りを見つけて、そこをさらに磨くことに目が向きがちです。
観劇の余韻を深めるなら、衣装や写真の展示が生きるでしょう。
でも、地元の人にまた来てもらいたいというのが、ホテルとしての良さであれば、懐かしいメニューを出すことや、食事に来やすい日を知らせることにも意味がありそうです。

誰に、どんな時間を過ごしてもらいたいか。それが決まると、同じホテルでも、磨くところが変わります。